Culture organisationnelle • Décision
• Cohérence • Risques humains
Diagnostic & Audit de Gouvernance Humaine
Certaines situations ne relèvent ni d’un ajustement interne, ni d’un plan d’action immédiat.
Elles exigent d’abord une lecture claire : ce qui est cohérent, ce qui ne l’est plus, et ce que cela produit au niveau humain et institutionnel.
Le diagnostic et l’audit permettent de nommer les zones de tension, d’objectiver les écarts, et d’éclairer les décisions avant qu’elles ne deviennent irréversibles.
Le diagnostic : clarifier avant d’engager
Le diagnostic intervient lorsque l’organisation traverse une zone d’incertitude : signaux faibles, tensions diffuses, perte de lisibilité, ou décisions sensibles à venir.
Il permet de clarifier ce qui se joue réellement, d’identifier les premiers risques humains, et de déterminer s’il faut approfondir ou ajuster immédiatement.
Quand la situation devient difficile à lire
Avant une décision structurante
Lorsque les signaux humains se multiplient
L’audit : objectiver pour arbitrer
L’audit intervient lorsque la décision exige une base solide : écarts installés, dysfonctionnements récurrents, perte de cohérence, ou exposition institutionnelle.
Il permet d’objectiver les écarts, de cartographier les leviers d’alignement, et de formuler des orientations de gouvernance claires , avec un niveau de rigueur adapté au sommet.
Quand les écarts se répètent
Quand la gouvernance doit trancher
Quand le risque humain devient institutionnel
Un cadre de lecture exigeant et indépendant
Ce travail repose sur une indépendance de regard, une compréhension fine des dynamiques humaines et organisationnelles, et une confidentialité absolue.
Il ne s’agit ni de coaching, ni d’accompagnement opérationnel, mais d’un espace de discernement destiné à éclairer la décision au niveau de la gouvernance.
Ce travail s’appuie sur une architecture de lecture structurée, mobilisée avec discernement selon la nature des enjeux rencontrés.
Nos 10 piliers d'impact
Une architecture de lecture structurée, mobilisée selon la nature des enjeux.
Valeurs • Engagement • Gouvernance • Communication • Développement • Bien-être • Diversité • Reconnaissance • Innovation • Alignement
