Une transformation échoue rarement à cause des outils. Elle échoue lorsque l’institution ne peut plus absorber la pression : climat humain fatigué, incohérences dirigeantes, décisions instables, absence de repères. La résilience institutionnelle est le véritable capital stratégique des organisations — celui qui décide de leur capacité à tenir, à se réguler et à performer dans l’incertitude.

La plupart des transformations échouent non pas à cause des outils ou des plans, mais à cause de la structure invisible : culture, climat humain, incohérences de leadership, fatigue institutionnelle et mémoire organisationnelle. Cette analyse met en lumière les causes systémiques que les dirigeants voient tous… sans que personne n’ose les nommer clairement.