Dans les organisations publiques, les grandes entreprises et les institutions internationales, les dirigeants opèrent dans un univers où tout avance trop vite : dossiers, injonctions, crises, attentes politiques ou sociales. Dans cet environnement sous tension, un paradoxe persiste : la clarté stratégique est indispensable… mais elle est la première à disparaître dès que la complexité augmente. Les équipes réclament des repères, les managers réclament des lignes directrices.