Dans les institutions publiques, les ministères, les organisations internationales et les grandes entreprises, l’innovation est devenue un mot omniprésent. Elle s’affiche dans les discours stratégiques, les feuilles de route et les communications internes. Pourtant, elle se traduit rarement de manière durable dans la réalité organisationnelle. On demande aux équipes d’« innover », de « penser autrement », de « faire preuve d’agilité », alors même qu’elles évoluent sous une su