Dans les institutions publiques, les ministères, les organisations internationales et les grandes entreprises, le mot “résilience” est souvent utilisé comme un slogan : tenir malgré les crises, absorber les pressions, encaisser les réformes. Mais cette vision est trop courte. La résilience institutionnelle n’est pas une réaction émotionnelle. C’est une compétence stratégique, souvent invisible, qui permet à une organisation de rester cohérente, lisible et opérationnelle même