Dans les organisations publiques, ministérielles et privées, la culture organisationnelle n’est pas un décor. Elle n’est ni un supplément d’âme ni un sujet périphérique. Elle constitue le système nerveux de l’institution. C’est elle qui conditionne la manière dont les décisions sont comprises, traduites et appliquées. Elle détermine la qualité des coopérations, la régulation des tensions, la capacité à absorber la pression et la manière dont la stratégie devient — ou non — un